Приоритетные задачи ОАО "РЖД"

В 2010 году Общество выполнило основные бюджетные параметры, обеспечило устойчивую и прибыльную работу, реализовала основные приоритетные инвестиционные проекты. Продолжено структурное реформирование отрасли и развитие Холдинга "РЖД", растет авторитет российских железных дорог на транспортном рынке России и за рубежом. Так, в целях обеспечения рентабельной деятельности Компании, реализации стратегических задач и формирования конкурентоспособного Холдинга в 2011 году необходимо сфокусировать внимание на следующих основных направлениях:

1. Завершение формирования корпоративной стратегии, разработка и реализация в функциональных филиалах и дочерних обществах ОАО "РЖД" средне- и долгосрочных программ повышения эффективности деятельности в соответствии со стратегическими задачами холдинга "РЖД";
2. Эффективная реализация решений Правительства Российской Федерации и совета директоров ОАО "РЖД" в части структурных преобразований и продажи пакетов акций дочерних обществ с одновременным ростом эффективности холдинга "РЖД", укреплением технологических и экономических связей между вновь сформированными бизнес-единицами;
3. Динамичная реализация мероприятий, направленных на достижение целевого состояния системы управления Холдингом "РЖД" и роста его эффективности, укрепления технологических и экономических связей между вновь сформированными бизнес-единицами.
4. Развитие социального партнерства в Холдинге "РЖД", улучшение условий труда работников в соответствии с корпоративными стандартами;
5. Повышение качества услуг и доходности грузовых перевозок, рост качества услуг и доли на рынке пассажирских перевозок при обеспечении безубыточности деятельности;
6. Совершенствование системы коммуникаций Холдинга "РЖД" с обществом и потребителями услуг;
7. Расширение международного сотрудничества Холдинга "РЖД" за счет формирования, продвижения и реализации эффективных с коммерческой стороны проектов, укрепления сотрудничества с партнерами на внешних рынках;
8. Активизация взаимодействия с федеральными и региональными органами исполнительной власти по вопросам устойчивого развития Холдинга "РЖД", реформирования отрасли, обновления и развития инфраструктуры, реализации совместных проектов;
9. Повышение уровня безопасности перевозок на основе улучшения качества содержания и ремонта объектов инфраструктуры и подвижного состава, своевременного выявления и устранения рисков и угроз для их устойчивой работы;
10. Реализация долгосрочной сратегии инновационного развития ОАО "РЖД", включая последовательный переход к "интеллектуальному железнодорожному транспорту", организация разработки нового подвижного состава, объектов инфраструктуры и технических средств с учетом стоимости их жизненного цикла;
11. Развитие железнодорожной транспортной инфраструктуры с учетом приоритетности развития БАМа, Транссиба, олимпийских проектов, создания логистических центров на основе различных источников финансирования, в том числе выпуска инфраструктурных облигаций.