Эффективное управление кадровым составом ОАО "РЖД"

На конец 2010 года списочная численность работников ОАО "РЖД" снизилась на 102 282 человека и по состоянию на 31 декабря 2010 года составила 976 116 человек.

Компания выполнила свои обязательства по приему студентов, окончивших вузы и техникумы по целевому набору, и лиц, вернувшихся из рядов Вооруженных Сил России – 12,9 тыс. человек.

Удельный вес категорий персонала в общей численности распределяется следующим образом:

  • рабочие - 68,6% (670 088 человек);
  • руководители – 6,9% (67 417 человек);
  • специалисты – 20,8% (202 964 человека);
  • служащие – 3,7% (35 647 человек).

В 2010 году повысился уровень образования персонала в ОАО "РЖД":

  • численность работников с высшим образованием составила 20,9% от общей численности (рост к началу года на 1,9%);
  • численность работников со средним профессиональным образованием составила 25,5% (рост к началу года на 0,6%).

Кадрового дефицита основных рабочих профессий Компании в целом за 2010 год не наблюдалось. Укомплектованность кадров по Компании составила 98,2% к штатному расписанию (в 2009 году - 97,9%).

Доля молодых работников Компании в возрасте до 30 лет увеличилась за год на 4,0% и составила 26,9%. Средний возраст работников Общества составляет 39,7 лет. Из  общего числа  работников  количество женщин  составляет  301 097 человек (30,8%), что на 3,3% меньше по сравнению с началом года. Женщины занимают 51,6% всех должностей руководителей и специалистов Компании, их численность на должностях  этих категорий  составляет 139 809 человек.

Возрастной состав работников, состоящих в списочном составе, %

Возрастной состав работников,
состоящих в списочном составе, %

Текучесть кадров за 2010 год в целом по Компании снизилась на 0,6% к аналогичному периоду прошлого года и составила 9,0%.

Необходимо отметить снижение процента текучести к аналогичному периоду прошлого года по всем основным хозяйствам и ведущим профессиям:

  • осмотрщики вагонов - на 1,3%;
  • приемосдатчики груза и багажа - на 1,1%;
  • машинисты тепловозов - на 1,1%;
  • машинисты электровозов - на 0,7%;
  • электромонтеры контактной сети - на 0,7%;
  • электромонтеры СЦБ - на 0,5%.

Вместе с тем увеличилась текучесть дежурных по станциям на 0,2%.

Развитие кадрового потенциала

Система управления персоналом в ОАО "РЖД" осуществляется в соответствии со "Стратегией развития кадрового потенциала ОАО "РЖД" на период до 2015 года", утвержденной распоряжением ОАО "РЖД" от 31 августа 2009 года № 1819р, которая предусматривает выполнение стратегических задач Компании, ключевых мероприятий по их реализации на период до 2015 года в сфере управления персоналом с учетом формирования Холдинга "РЖД".

Стратегия развития кадрового потенциала способствует созданию надежных механизмов, позволяющих достичь главной цели – повышения эффективности деятельности и вовлеченности персонала в реализацию корпоративных задач Холдинга "Российские железные дороги".

Основными функциональными задачами Стратегии являются:

  • обеспечение высококвалифицированным персоналом;
  • вовлечение персонала в эффективную реализацию корпоративных задач и совершенствование системы мотивации;
  • непрерывное развитие персонала и переход к обучающейся организации;
  • жизнеобеспечение персонала во внепроизводственной среде;
  • проведение эффективной молодежной политики;
  • совершенствование корпоративной социальной ответственности и социального партнерства;
  • развитие корпоративной системы управления персоналом в Холдинге.

В основном, все задачи, поставленные на 2010 год правлением ОАО "РЖД" в области управления персоналом, выполнены.

Проводимая в 2010 году работа по реализации стратегии развития кадрового потенциала в целом обеспечила потребности филиалов и других структурных подразделений ОАО "РЖД" в квалифицированных кадрах. Повысили квалификацию 80557 руководителей и специалистов Компании.

Рабочим профессиям обучено 54,7 тыс. человек, в том числе 35 тыс. человек в порядке переподготовки вторым (смежным) профессиям, 132,7 тыс. рабочих повысили квалификацию, из них более 21 тыс. человек повысили свой квалификационный разряд.

Большое внимание уделено подготовке специалистов в вузах и техникумах. На очную форму обучения филиалами и ДЗО ОАО "РЖД" было направлено в вузы железнодорожного транспорта 3741 человек; в техникумы и колледжи – 3695 человек, что соответствует потребностям Компании в специалистах.

Всего по очной форме обучения на условиях целевой подготовки обучается в вузах железнодорожного транспорта 17,2 тыс. человек, в техникумах и колледжах - 13,1 тыс. человек.

В 2010 году в филиалах и других структурных подразделениях ОАО "РЖД" прошли практику 12,1 тыс. студентов вузов, в том числе на оплачиваемых рабочих местах - 5,1 тыс. человек, и 8,8 тыс. студентов техникумов, в том числе на оплачиваемых рабочих местах - 2,8 тыс. человек

Студентам и аспирантам учебных заведений железнодорожного транспорта присуждены 200 именных стипендий ОАО "РЖД" в размере от 1,5 до 4,5 тыс. рублей в месяц; 500 грантов ОАО "РЖД" на разработку дипломных проектов в размере 35 тыс. рублей для студентов вузов и 25 тыс. рублей для студентов техникумов; установлены доплаты в размере от 1 до 2 тыс. рублей в месяц к государственной стипендии студентам-целевикам, обучающимся на "хорошо" и "отлично", а также относящимся к категории малообеспеченных и социально незащищенных граждан.

Начиная с 2005 года, Компания ежегодно выделяет вузам и техникумам железнодорожного транспорта средства на проведение спартакиады студентов. В 2010 году на эти цели было направлено 30,4 млн рублей.

В 2010 году завершили обучение по программам МВА 6 групп общей численностью 119 человек.

С 1 июля 2010 года начал свою работу Корпоративный Университет ОАО "РЖД", основной задачей которого является реализация концепции создания системы дополнительного корпоративного образования руководящего состава ОАО "РЖД".

Количество участников программ обучения по итогам 2010 года составило 1573 человека,  из них 1390 - работники ОАО "РЖД" и 183 – работники  ДЗО "РЖД".

Оценку по технологии ассессмент-центр на основе модели корпоративных компетенций прошли 1507 руководителей компании. 61 руководитель из групп вице-президентов и резерва на эти должности прошли оценку деловых и личностных качеств по технологии глубинного интервью с коучем.

По результатам оценки в группу HiPo (высокопотенциальные сотрудники) вошло 389 человек (26% от количества оцененных руководителей), для которых составлены индивидуальные планы развития на 2011 год.

Модели компетенций холдинга РЖД

В 2010 году разработаны и утверждены корпоративные компетенции, цель которых транслировать работникам требования компании к поведению и действиям персонала, стремящегося быть успешным, то есть задать ориентиры развития. В основу корпоративных компетенций заложена модель "5К+Л" (компетентность, клиентоориентированность, корпоративность и ответственность, качество и безопасность, креативность и инновационность + лидерство). Они дифференцированы для каждой категории персонала.

Ценности бренда Модель компетенций 5К+Л
Мастерство Компетентность
Клиентоориентированность
Целостность Корпоративность и ответственность
Качество и безопасность
Обновление Креативность и инновационность
Лидерство

Цели внедрения корпоративных компетенций в Компании:

  • сфокусировать деятельность всех работников Компании на реализации стратегии развития холдинга "РЖД";
  • заложить основу для системной работы по оценке и развитию персонала;
  • содействовать внедрению ценностей бренда Компании в работу сотрудников;
  • способствовать формированию целевой управленческой культуры Компании.

В целях оценки кандидатов в кадровый резерв по единым технологиям, подготовки планов индивидуального развития резервистов, проведения мониторинга социальной напряженности в коллективах в регионе, а также реализации молодежной кадровой политики созданы региональные центры оценки, мониторинга персонала и молодежной политики.

Потребность в создании региональных центров оценки, мониторинга персонала и молодежной политики обусловлена задачами, обозначенными в "Стратегии развития кадрового потенциала ОАО "РЖД" на период до 2015 года".

В 2010 году сформулированы ключевые цели по каждому направлению работы центров.

Реализация коллективного договора

В 2010 году социальная политика Компании осуществлялась в с соответствии с коллективным договором на 2008-2010 годы.

В 2010 году Компания выполнила все обязательства, закрепленные в коллективном договоре, несмотря на еще не закончившийся финансовый кризис. В 2010 году на эти цели, по прогнозу, направлено порядка 84 млрд рублей. С учетом оздоровления в домах отдыха и санаториях, медицинского обслуживания и других социальных гарантий расходы на одного работника составили более 53 тыс. рублей, а расходы на неработающего пенсионера – 8 тыс. рублей.

Важным событием 2010 года является подписание коллективного договора ОАО "РЖД" на 2011-2013 годы. Договор, разработанный на основе отраслевого соглашения, а также структуры и принципов концепции оптимизации системы социальной поддержки персонала, рассмотрен и одобрен на заседании правления ОАО "РЖД" 24 ноября 2010 года, был подписан 29 ноября 2010 года, 30 ноября 2010 года зарегистрирован, а с 1 января 2011 года принят к исполнению.

В новом коллективном договоре основной акцент сделан на привлечение, развитие, удержание и мотивацию работников. Введен принцип ответственности работников за производственные результаты.

Следует отдельно выделить две ключевые новации – это возможность использования компенсируемого социального пакета как мотивационного инструмента в руках работодателя и включение в текст договора раздела, посвященного корпоративной социальной ответственности компании, что имеет высокий общественный резонанс.

Соревнования

Ежеквартально правление Компании подводит итоги сетевого соревнования среди коллективов железных дорог, других филиалов, структурных подразделений и работников ОАО "РЖД".

По итогам соревнования в 2010 году 699 коллектива заняли призовые места. Среди 27 коллективов, добившихся наивысших результатов, признанны победителями по итогам года коллективы: Северной и Западно-Сибирской железных дорог, а также коллективы Сольвычегодского отделения Северной железной дороги, Петропавловского отделения Южно-Уральской железной дороги, Кузбасского отделения Западно-Сибирской железной дороги.

В первом квартале 2010 года первенство завоевывали коллективы Северной и Куйбышевской, во втором Восточно-Сибирской, Октябрьской, Горьковской, в третьем квартале Южно-Уральской, Восточно-Сибирской и Западно-Сибирской железной дороги.

446 работникам присвоены почетные звания:

  • "Лучший руководитель среднего звена на железнодорожном транспорте" (110 человек);
  • "Лучший мастер на железнодорожном транспорте" (86 человек);
  • "Лучший по профессии на железнодорожном транспорте" (250 человек);
  • "Лучший коллектив бригады (колонны, участка, смены)" (195 коллективов).

Поощрения

В 2010 году всеми видами наград отмечено более 7745 работников Компании и лиц, не работающих в ОАО "РЖД", но внесших вклад в развитие Общества, из них:

  • государственных наград удостоено 97 работников;
  • наград Минтранса России - 729 работников;
  • корпоративными наградами Компании поощрены 6919 работников, из них 355 удостоены высшей  награды – знака "Почетный железнодорожник ОАО "Российские железные дороги".

Перспективы развития

В 2011 году проведение единой кадровой политики в Холдинге "РЖД" в соответствии с реализацией функциональных задач "Стратегии развития кадрового потенциала ОАО "РЖД" на период до 2015 года" нацелено, прежде всего:

  • на укомплектование квалифицированным персоналом, создание единого кадрового резерва Холдинга "РЖД";
  • на совершенствование системы управления персоналом в Холдинге "РЖД";
  • на адаптацию системы непрерывного профессионального обучения персонала к условиям Холдинга и изменяющимся технологическим требованиям;
  • на реализацию мер по повышению уровня лояльности и удовлетворенности работников;
  • на обеспечение благоприятного социально-психологического климата в коллективах;
  • на реализацию целевой программы "Молодежь ОАО "РЖД" (2011-2015 гг.)".

Версия для печати
screenRenderTime=1