I. Описание стратегии и миссии Общества

Миссия холдинга "РЖД" заключается в эффективном развитии конкурентоспособного на российском и мировом рынках транспортного бизнеса с учетом реализации ответственности национального перевозчика и владельца железнодорожной инфраструктуры.

В подготовленной в ОАО "РЖД" Стратегии развития холдинга "РЖД" на период до 2030 года и основных приоритетах его развития на среднесрочный период до 2015 года определены приоритеты развития холдинга "РЖД". Ключевыми из них являются:

  • увеличение к 2015 году масштабов бизнеса на внутреннем и зарубежном рынках, в том числе повышение грузооборота не менее чем на 27,6% по сравнению с уровнем 2009 года и пассажирооборота не менее чем на 9,2% по сравнению с уровнем 2009 года;
  • повышение эффективности основной деятельности, прежде всего, за счет улучшения использования  пропускных и провозных способностей инфраструктуры, а также повышения ее технической надежности;
  • достижение высокого уровня конкурентоспособности за счет формирования новой линейки перевозочных продуктов и дополнительных услуг, развития логистики и улучшения уровня сервиса и качества  для клиентов, внедрения инновационной техники и технологий работы, направленных на повышение к 2015 году среднесуточной производительности грузового локомотива,  скорости доставки грузов (на 10,3 % к уровню 2009 года), снижения нагрузки на окружающую среду  (сокращения на 9,7 % к уровню 2009 года выбросов загрязняющих веществ); повышения безопасности движения грузовых и пассажирских поездов, снижения уровня аварийности, снижения общего производственного травматизма;
  • повышение благополучия и социальной защищенности работников на принципах социального партнерства с учетом роста их компетенций и производительности труда не менее чем на 30% к 2015 году;
  • обеспечение уровня корпоративного управления, соответствующего лучшим мировым стандартам.

Реализация Стратегии будет осуществляться за счет:

  • формирования эффективной бизнес-модели холдинга "РЖД", перехода к управлению по видам бизнеса, совершенствования организационной структуры и системы управления ОАО "РЖД" и Холдингом в целом;
  • формализации целей и приоритетов в развитии бизнесов и персонализации ответственности за результаты деятельности;
  • реализации комплексных мероприятий по повышению внутренней эффективности и рентабельности  видов бизнеса, входящих в целевой портфель, с соответствующей государственной поддержкой;
  • реализации единых функциональных политик и разработки сбалансированных стратегий по видам бизнеса холдинга "РЖД" и ДЗО ОАО "РЖД".

За период 2010-2015 годы Холдинг планирует направить на реализацию инвестиционных программ более 2,8 трлн рублей (по консервативному сценарию). Основными приоритетами направления инвестиций являются обновление и развитие инфраструктуры, обновление локомотивного парка, улучшение уровня сервиса грузовых и пассажирских перевозок.

Одной из задач Стратегии холдинга "РЖД" является развитие международной деятельности и выход на зарубежные транспортные рынки. В этой области предусматривается развитие международных транспортных коридоров, способствующих привлечению значительных грузопотоков, выход на рынки стран "Пространства-1520", участие в зарубежных проектах по строительству железнодорожной инфраструктуры, в перевозочном и логистическом бизнесе.

В настоящее время Стратегия готовится для утверждения на заседании совета директоров ОАО "РЖД".

Достижение заявленных целей будет способствовать формированию устойчивой транспортной бизнес-системы, повышению конкурентоспособности и клиентоориентированности Холдинга, повышению  эффективности и качества перевозочного процесса и расширению спектра предоставляемых потребителям услуг.

В Целевом состоянии холдинг "РЖД" будет представлять собой:

  • крупнейшую в России транспортную бизнес-систему;
  • структурированный по видам бизнеса Холдинг с консолидированной стратегией;
  • владельца инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования, предоставляющего транспортные и сопутствующие услуги на недискриминационной основе;
  • интегрированного с инфраструктурой грузового общесетевого перевозчика;
  • одного из крупнейших участников развивающихся рынков логистики, сервисного обслуживания пассажиров и других услуг;
  • социально-ответственную бизнес-систему, обеспечивающую в своей деятельности баланс корпоративных, государственных и общественных интересов.

2010 год фактически стал началом реализации намеченных стратегических планов. Последовательно осуществлялась работа по реализации мероприятий, направленных на повышение клиентоориентированности и технологической устойчивости функционирования холдинга "РЖД". Совершенствовалось качество обслуживания пассажиров, внедрялись новые продукты и услуги в пассажирском комплексе.

Активно проводилась работа, направленная на повышение уровня безопасности перевозок на основе улучшения качества содержания и ремонта объектов инфраструктуры и подвижного состава, совершенствование системы выявления и устранения рисков и угроз для их устойчивой работы.

В 2010 году в соответствии с определенными целевыми параметрами последовательно совершенствовалась инновационная, инвестиционная, кадровая политика холдинга "РЖД".

Продолжилась реализация программы структурной реформы на железнодорожном транспорте, реализованы наиболее важные шаги, завершающие переход холдинга "РЖД" к вертикально-интегрированной матричной системе управления. Завершено формирование в качестве филиалов ОАО "РЖД" дирекций управления движением и ремонта тягового подвижного состава. Активно осуществлялось формирование вертикалей управления дирекций инфраструктуры и тяги. Проводилась последовательная работа по формированию условий для становления на базе железных дорог региональных корпоративных центров, перевода железных дорог на безотделенческую структуру управления.

В 2011 году для реализации стратегических задач и формирования конкурентоспособного холдинга "РЖД" первостепенное внимание будет сосредоточено на следующих направлениях:

  • разработка и реализация в функциональных филиалах и дочерних обществах ОАО "РЖД" средне- и долгосрочных программ повышения эффективности деятельности в соответствии со стратегическими задачами холдинга "РЖД";
  • реализация мероприятий, направленных на достижение целевого состояния системы управления холдингом "РЖД" и роста его эффективности, укрепления технологических и экономических связей между вновь сформированными бизнес-единицами;
  • развитие социального партнерства в холдинге "РЖД", улучшение условий труда работников Компании в соответствии с корпоративными стандартами;
  • расширение международного сотрудничества холдинга "РЖД" за счет формирования, продвижения и реализации эффективных с коммерческой стороны проектов, укрепления сотрудничества с партнерами на внешних рынках;
  • реализация определенных в Стратегии холдинга "РЖД" направлений инновационного развития, включая последовательный переход к "интеллектуальному железнодорожному транспорту", организацию разработки нового подвижного состава, объектов инфраструктуры и технических средств с учетом стоимости их жизненного цикла.

В настоящее время реализуется ряд утвержденных и одобренных Правлением ОАО "РЖД" функциональных стратегий, в т.ч. в области развития пропускных способностей, обеспечения гарантированной безопасности и надежности перевозочного процесса, развития кадрового потенциала, управления финансами.


Адрес страницы в сети Интернет:  http://annrep.rzd.ruhttp://annrep.rzd.ru/reports/public/ru?STRUCTURE_ID=4331&layer_id=5184&refererLayerId=5183&print=1

screenRenderTime=1