Приоритетные задачи ОАО "РЖД"

В 2011 году Общество выполнило основные бюджетные параметры, обеспечило устойчивую и прибыльную работу, реализовала основные приоритетные инвестиционные проекты. Продолжено структурное реформирование отрасли и развития холдинга "РЖД", растет авторитет российских железных дорог на транспортном рынке России и за рубежом. Так в целях обеспечения рентабельной деятельности Компании, реализации стратегических задач и формирования конкурентоспособного Холдинга в 2012 году необходимо сфокусировать внимание на следующих основных направлениях:

Повышение требований к эффективности инвестиционной деятельности ОАО "РЖД", результативности реализуемых проектов, формированию экономически-обоснованной системы приоритетов инвестиционных программ и проектов, повышению качества мониторинга эффектов, получаемых в результате реализации проектов.

Реализация задач и мероприятий четвертого этапа структурной реформы на железнодорожном транспорте в соответствии с решениями Правительства Российской Федерации.

Формирование механизмов повышения эффективности железнодорожных перевозок в условиях конкурентного рынка приватных грузовых вагонов и координацию вопросов, связанных с перевозкой грузов на межрегиональном уровне, в рамках межрегиональных координационных советов ОАО "РЖД".

Реализация мероприятий по консолидации под управлением ОАО "РЖД" универсальных грузовых вагонов, в том числе эффективное использование гибких тарифных условий для привлечения для этих целей приватных вагонов на рыночных условиях.

Повышение эффективности эксплуатации тяговых ресурсов и использования пропускной способности инфраструктуры в целях максимизации объемов грузовых и пассажирских перевозок, создания технологических предпосылок для полного удовлетворения спроса клиентов.

Улучшение качества перевозок на основе повышения скоростей движения грузовых и пассажирских поездов, средней скорости продвижения грузовой отправки, точности исполнения графика движения грузовых поездов и расписания пассажирских поездов.

Расширение спектра комплексных транспортных и логистических услуг, повышение эффективности работы дочерних компаний в сфере грузовых перевозок, оптимизацию деятельности сети терминалов и грузовых дворов с формированием единых стандартов транспортного обслуживания.

Завершение формирования ключевых элементов новой организационной структуры и дальнейшее развитие системы управления ОАО "РЖД", включая совершенствование технологических и управленческих процессов для работы в новых условиях и достижение целевых показателей эффективности, а также разработку соответствующих регламентов и нормативов.

Повышение эффективности использования финансовых и всех видов материальных ресурсов, сокращение материальных затрат, рост производительности труда с использованием инструментов организации бережливого производства и менеджмента качества, оптимизацию тоимости приобретаемого сырья и материалов.

Рост конкурентоспособности и привлекательности дальних пассажирских перевозок за счет гибкого ценового предложения, расширения сети продаж билетов, повышения уровня сервиса, ускорения движения поездов и оптимизации расписания, развития предложений по туристическим услугам.

Обеспечение безубыточности пригородных перевозок с учетом предоставления государственных субсидий на компенсацию стоимости услуг инфраструктуры для пригородных компаний.

Развитие партнерских отношений с предприятиями промышленности и транспортного машиностроения, направленных на создание современной, конкурентоспособной и эффективной продукции, расширение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Укрепление взаимодействия с региональными органами власти, расширение сферы совместно реализуемых проектов, выработки инициатив по развитию инфраструктуры железнодорожного транспорта, развития инструментов взаимодействия при организации межрегиональных, пригородных и внутригородских пассажирских перевозок.

Укрепление международных деловых связей с целью использования преимуществ, предоставляемых:

  • вступлением России в ВТО;
  • формированием Единого экономического пространства России, Белоруссии и Казахстана;
  • выработкой и реализацией международных интеграционных проектов, сформированных в результате эффективного взаимодействия в рамках МСЖД, ОСЖД, Совета по железнодорожному транспорту государств-участников СНГ, "Стратегического партнерства 1520".

Повышение кадрового потенциала холдинга "РЖД" на основе роста компетенций, мотивации и ответственности работников, развития системы профессионального образования и повышения квалификации, эффективного управления кадровыми ресурсами, формирования кадрового резерва, в том числе за счет подготовки молодых специалистов.

Формирование и согласование с органами государственной власти и управления современных инструментов инвестирования в развитие инфраструктуры с использованием инфраструктурных облигаций, государственно-частного партнерства, кооперации ОАО "РЖД" и крупных грузоотправителей.

Версия для печати
screenRenderTime=2