Совершенствование корпоративного управления в 2011 году

Мероприятия организационного развития холдинга "Российские железные дороги" в 2011 году в основном были направлены на построение эффективного управления хозяйственным комплексом ОАО "РЖД" в условиях продолжающейся передачи производственных задач от железных дорог в дирекции, а также завершения изменений в составе активов и видов бизнеса по Программе структурной реформы.

В настоящее время формируется новая структура управления, пересматриваются положения и должностные инструкции руководителей для оптимизации их работы, а также перераспределения функций и смещения акцента высшего руководства на стратегическое управление.

Несмотря на масштабность изменений, их реализация не оказала негативного влияния на ключевые параметры эксплуатационной работы.

Особое внимание на данном этапе уделяется регламентации деятельности, что позволяет сохранить управляемость и надежность процессов Компании.

В соответствии с установленными планами продолжается процесс реорганизации управления в производственном блоке ОАО "РЖД".

В 2011 году было завершено формирование полной вертикали Дирекции тяги – филиала ОАО "РЖД". Создание данной вертикали позволяет закрепить за данной дирекцией полную ответственность за достижение установленных параметров хозяйственной деятельности, в том числе экономических, обеспечить обоснованность и адресность выделения необходимых ресурсов, и как следствие повысить надежность работы локомотивного комплекса.

Также в течение 2011 года продолжались мероприятия по формированию Центральной дирекции инфраструктуры. Упразднены департаменты вагонного хозяйства, пути и сооружений, автоматики и телемеханики, электрификации и электроснабжения, управление объектов технологического и коммунального назначения, инспекция по сохранности вагонного парка, центр реформирования инфраструктуры. Сформированы дорожные дирекции инфраструктуры и центральный аппарат будущей вертикали.

В рамках реализации принципа непрерывных улучшений разработана и утверждена президентом ОАО "РЖД" Концепция организационного развития холдинга "Российские железные дороги" на период до 2015 года (приказ №224 от 08.09.2011 г.), в соответствии с которой сформирован План организационного развития Холдинга до 2014 г. (утвержден распоряжением ОАО "РЖД" № 2124р от 30.09.2011 г.). Концепция и План учитывают запланированные изменений в корпоративной структуре Холдинга, в Целевой модели рынка грузовых железнодорожных перевозок, а также требования Стратегии развития Холдинга, прежде всего в части повышения эффективности деятельности и качества перевозочных услуг на период до 2015 года.

В соответствии с Концепцией, основными направлениями организационного развития Холдинга на период до 2015 года являются:

  • окончательное разделение функций управления корпорацией и оперативной производственной деятельностью через формирование Корпоративного центра Холдинга с железными дорогами в качестве региональных органов управления и завершение формирования бизнес-единиц в составе ОАО "РЖД" с последующей их группировкой в бизнес-блоки под единым кураторством, для повышения скоординированности и синергии деятельности;
  • развитие стратегического контура управления;
  • внедрение инструментов управления эффективностью и результативностью деятельности;
  • широкое внедрение принципов и подходов проектного управления и регулярного менеджмента, включая процессный подход и регламентацию.

Слайд 70

Версия для печати
screenRenderTime=1